La Chaire de Recherche Gestion des Situations de Crise lance son Cycle de séminaires scientifiques 2026

Placées dans un environnement marqué par la turbulence déstabilisatrice, l’incertitude et parfois, les organisations mobilisent une variété d’instruments stratégiques de pilotage et de commandement. Parmi ceux-ci, les états-majors de crise (EMC) constituent de véritables centres d’hyper-coordination. Ils se distinguent tant par leur aptitude à comprendre et à analyser les spécificités des contextes d’intervention et des enjeux associés, que par leur capacité à planifier et à conduire des opérations complexes.

Qu’il s’agisse de cellules de crise, de postes de commandement, de centres opérationnels, ces états-majors prennent des dénominations et des configurations multiples, déterminées par les environnements institutionnels qui les encadrent. Ils n’en demeurent pas moins des organisations à part entière, susceptibles d’être appréhendées selon plusieurs perspectives complémentaires :

• comme des entités formelles, structurées par des règles, des processus, des outils de régulation, de contrôle et de décision, visant à produire une performance aussi bien dans la conception que dans la mise en œuvre de l’action ;

• comme des construits sociaux, de représentations, de leaderships, de pratiques, de coordinations et d’apprentissages, qu’ils soient individuels ou collectifs, visant à produire du sens pour les acteurs qui les composent ;

• ou encore comme des arènes politiques, au sein desquelles s’expriment, se confrontent et se négocient des dynamiques de pouvoir, des orientations idéologiques et des rapports de domination.

• comme des espaces de coordination appelés à devenir de plus en plus ouverts et intégrateurs, permettant de tester de nouvelles stratégies et réponses opérationnelles face à l’émergence de risques et menaces de nature de plus en plus hybride ;

Ce cycle de séminaires propose d’explorer la mécanique et la dynamique propre aux états-majors de crise. Comment chaque organisation définit-elle la nature des situations auxquelles elle se trouve confrontée ? Quelles dispositions organisationnelles, formelles ou informelles, facilitent ou conditionnent l’intégration du travail interservices et interacteurs ? Quelles places accorder aux technologies, qu’il s’agisse du recueil et du traitement de l’information, ou de l’aide à la décision ? Quel regard rétrospectif et prospectif porter face à la transformation des menaces ? Enfin, quels modèles organisationnels permettent aujourd’hui une adaptation rapide et renforcent la résilience de ces états-majors ? Ce cycle vise à partager des regards croisés entre chercheurs et praticiens-experts sur les enjeux de conception, de coordination et de conduite de ces organisations singulières.

Il s’articule en cinq séances thématiques autour du partage de pratiques des EMC :

1. EMC et projection de forces : 27 mars 2026 

Les EMC sont conduits à organiser des projections de forces structurées, composites dans les types d’institution (sécurité civile, sécurité intérieure, défense) et le profil des acteurs (professionnels, réservistes, associations…), dans un délai court, et au sein d’un milieu plus ou moins réceptif. Quels sont les enjeux associés à la préparation et à la conduite de telles opérations ?  

2. EMC et intégration multi-capteurs : 24 avril 2026 

La constitution d’un renseignement opérationnel utile à la compréhension de la situation et la prise de décision s’appuie sur une large gamme de pratiques et de technologies (humain, OSINT, drone, satellite, IA…). Quels défis pose la mise en œuvre d’un processus d’intégration multi-capteurs, multi-sources, manipulant de multiples natures d’information, pour l’analyse et la prise de décision ?

3. EMC et intégration inter-organisationnelle / interacteurs : 22 mai 2026 

La gestion d’une opération de grande envergure nécessite la coordination d’organisations hétérogènes, de pratiques opérationnelles distinctes, aux niveaux d’expertise variés et disposant de ressources diverses, évoluant souvent dans un écosystème partenarial inhabituel. Quels sont les enjeux de coordination, les conditions de réussite et les risques associés à une telle intégration inter-organisationnelle ?

4. EMC et couplage Anticipation / planification : 19 juin 2026 

S’inscrire dans le temps long et appréhender l’évolutivité des opérations suppose des démarches continues et itératives d’anticipation et de prise de décision. Or, ces démarches diffèrent selon les objectifs poursuivis et les niveaux organisationnels concernés, intégrant ou non une dimension de planification. Quelles distinctions opérer entre anticipation et planification ? Quels enjeux et limites comporte la mise en œuvre de démarches d’anticipation ?

5. EMC et transformation des organisations, retour d’expérience : 3 juillet 2026 

L’évolution rapide des risques, des technologies et des configurations d’acteurs impose une transformation continue des pratiques professionnelles au sein des EMC. Dans ce contexte, le retour d’expérience (RETEX) constitue un levier central d’apprentissage organisationnel, de diffusion des bonnes pratiques et de révision des doctrines d’emploi. Si l’analyse rétrospective permet la génération de connaissances nouvelles, la transformation induite des organisations se confronte aux tensions récurrentes entre exigences opérationnelles immédiates et temporalités plus longues de l’apprentissage collectif. Quels sont les défis associés à la mise en œuvre d’une démarche de retour d’expérience au sein d’un EMC ?

Gaëtan Chevalier - Administrateur de la Chaire de Recherche Gestion des Situations de Crise gaetan.chevalier@utt.fr